Werkburo Vlaanderen-Brussel: Strategische Doelen 2025-2030
Werkburo Vlaanderen-Brussel heeft de voorbije jaren een mooi traject afgelegd in het domein van sociale tewerkstelling, van een samenwerkingsidee van enkele organisaties naar een netwerkorganisatie met bijna 30 partners. We groeiden uit tot een professioneel team van meer dan 100 jobcoaches, waardoor meer dan 2000 cliënten uit de doelgroep momenteel worden ondersteund. De samenwerking uit zich op inhoudelijk vlak, maar ook richting het beleid gaan we samen aan de slag om opportuniteiten te benoemen en zelf ook kansen te bekijken.
De komende vijf jaren markeren een cruciaal moment in de verdere ontwikkeling. De basis die we in de afgelopen jaren hebben gelegd, vormt een sterk fundament waarop we kunnen bouwen. Nu is het tijd om door te groeien, ons werkveld uit te breiden en onze professionaliteit te versterken.
Ons uiteindelijke doel is om tegen 2030 een toonaangevende organisatie te zijn op vlak van inclusieve tewerkstelling en ondersteuning op de werkvloer die zowel in omvang, in kwaliteit, als in impact excelleert.
Dit wordt uitgewerkt vanuit een sterke visie met een aanpak op 6 domeinen:
De komende vijf jaar markeren een cruciaal moment in onze verdere ontwikkeling. De basis die we in de afgelopen jaren hebben gelegd, vormt een sterk fundament waarop we kunnen bouwen. Nu is het tijd om door te groeien, ons werkveld uit te breiden en onze professionaliteit te versterken. Ons uiteindelijke doel is om tegen 2030 een toonaangevende organisatie te zijn op het gebied van inclusieve tewerkstelling en ondersteuning op de werkvloer, die zowel in omvang, kwaliteit als impact excelleert.
1. Identiteit
Een krachtige en duidelijke identiteit is van cruciaal belang voor de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Werkburo ijvert voor een hernieuwde visie op werk vanuit het referentiekader van gelijke kansen en recht op werk. We zien werk als een fundamenteel recht voor iedereen, ongeacht achtergrond, beperking of situatie. Dit sluit aan bij ons streven naar een holistische aanpak, waarbij we ons niet laten beperken door traditionele kaders, maar kijken naar de mens als geheel.
2. Regionale Groei
We streven naar zowel kwantitatieve als kwalitatieve groei. Door samen te werken met lokale partners en nieuwe diensten aan te bieden, willen we ons bereik en onze impact vergroten. Onze gebiedsuitbreiding is echter geen doel op zich, maar een middel om ons bredere doel van inclusiviteit en werkgelegenheid voor iedereen te realiseren.
3. Interne Verdieping
Een belangrijke stap in onze ontwikkeling is de versterking van onze eigen organisatie. We richten ons op het ontwikkelen van een toekomstgericht vormingsbeleid dat zowel de professionele ontwikkeling van onze medewerkers als de betrokkenheid van onze leden stimuleert. Daarnaast zullen we onze organisatiestructuur herzien om efficiënter te werken en beter in te spelen op onze groeiende ambities.
4. Communicatie en Branding
Onze identiteit en waarden moeten duidelijk naar voren komen in al onze communicatie-uitingen. Tegen eind 2025 streven we naar een volledige herziening van onze branding, waarbij we ons positioneren als een innovatieve, inclusieve en toekomstgerichte organisatie. Door het gebruik van sociale media, digitale platforms en gerichte campagnes willen we effectiever communiceren met onze doelgroepen en partners.
5. Beleidsvorming
We willen niet alleen een actieve bijdrage leveren aan beleidsvorming, maar ook een leidende rol spelen in de implementatie van beleid binnen ons werkveld. Door proactief deel te nemen aan sectorale debatten en adviesraden, zorgen we ervoor dat onze stem gehoord wordt en onze visie meegenomen wordt in de beleidsontwikkeling.
6. Verbreding van Doelgroepen
Om onze impact te vergroten, willen we een breder scala aan doelgroepen betrekken bij ons werk. We stappen af van een smalle focus en omarmen een breder, universeler ontwerp van werkgelegenheid. Dit betekent dat we ons werkveld openstellen voor nieuwe doelgroepen en samenwerkingen aangaan die bijdragen aan onze missie.
Ambitie 2030: Een Sterke en Impactvolle Organisatie
Met een scherpe focus op zowel interne als externe versterking, streven we naar een organisatie die niet alleen groeit in omvang, maar ook in kwaliteit, professionaliteit en impact. Tegen 2030 willen we erkend worden als een toonaangevende speler binnen ons werkveld, met een duidelijke visie op werk als mensenrecht en een sterke positionering in het beleidslandschap. Dit doen we door continu te investeren in onze mensen, onze processen en onze samenwerkingen.